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事業發展,關鍵在人;攻堅克難,關鍵在干。習近平總書記強調:“善于發現、培養、使用敢擔當善作為的干部,著力消除妨礙干部擔當作為的各種因素,讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。”現實中,“洗碗越多,摔碗越多”的顧慮仍不同程度存在。有的黨員干部面對矛盾躲著走、遇到難題繞道行,究其原因,很多情況下不是不愿為,而是不敢為;不是不想干,而是怕出錯。個別地方甚至還存在“能者多勞、庸者逍遙”“干多干少一個樣”的現象,久而久之會挫傷黨員干部干事創業的積極性。激勵黨員干部敢于擔當、積極作為,敢于直面各種矛盾、困難和問題,必須把嚴管與厚愛統一起來,把導向與機制貫通起來,真正讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。
習近平總書記強調:“各級黨組織要以鮮明態度,為擔當者擔當,為負責者負責,為干事者撐腰,積極營造有利于干事創業的良好環境。”這就要求我們在選人用人上亮明“風向標”,在考核評價上用好“度量衡”,在監督管理上拉起“警戒線”,把講擔當、重擔當的導向貫穿始終,對敢闖敢試者真心護航,對推諉躺平者嚴肅亮劍,引導廣大黨員干部更好擔當作為,以昂揚的精氣神推動改革發展。
一線見真章,實干顯擔當?!叭嗣窨!蓖跤械乱浴皩幙系粝率锶?、不讓生態落了后”的拼搏干勁,帶領職工奮戰數十年,在毛烏素沙地邊緣筑起60多萬畝的綠色屏障;“全國優秀共產黨員”張小娟大學畢業后回到家鄉甘肅舟曲,投身災后重建和脫貧攻堅,成為推動工作落實的“排頭兵”、百姓心中的“乖女兒”,把生命獻給事業。實踐證明,攻堅克難一線是黨員干部擔當作為的“主戰場”,也是考察識別干部的“主考場”。要堅持在重大任務、重大斗爭一線考察識別干部,深入基層、走進群眾,通過具體事例、實際成效評判干部能力作風,堅決克服重資歷輕實績、重印象輕表現的傾向,大力選拔在重大斗爭中表現突出、在關鍵時刻沖得上去的干部。真正讓那些敢啃硬骨頭、敢碰硬釘子的干部被看見、受尊重、有奔頭,讓政治過硬、務實肯干、擔當作為的干部脫穎而出,激發廣大黨員干部干事創業的內生動力。
堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束并重。讓廣大黨員干部甩開膀子干事、邁開步子作為,必須把從嚴管理監督和鼓勵擔當作為統一起來,既要壓實責任、傳導壓力,也要撐腰鼓勁、寬容失誤,充分調動和保護黨員干部干事創業的積極性、主動性、創造性。認真落實“三個區分開來”,細化容錯糾錯機制,防止問責不力或問責泛化、簡單化。對出于公心、程序合規、未謀私利的探索性失誤,要依法依規予以包容;對躲事怕事、推諉扯皮的行為,要從嚴整治、追究責任,切實為敢于動真碰硬的黨員干部卸下思想包袱,營造銳意進取、安心安身的干事創業環境。
干部考核是干部管理的基礎性工作,要用好考核“指揮棒”,推進干部能上能下常態化,對表現突出、實績明顯的干部大膽提拔使用,對庸懶散躺、推拖繞躲的干部果斷調整,真正讓有為者有位、無為者讓位,從而推動廣大干部開拓進取、真抓實干。推進干部能上能下,重點是實現能下,尤其要破除“鐵交椅”思維,把實干實績作為干部進退留轉的決定性因素,充實“上”的動力、強化“下”的壓力、激發“干”的活力,進一步形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良性機制,提振黨員干部干事創業精氣神。
新時代新征程,改革發展任務艱巨繁重,風險挑戰交織疊加,更需要廣大黨員干部挺膺負責、奮發有為。要從一次考察談話、一項任免決定、一項容錯認定做起,把組織的信任與責任傳遞到位,把制度的剛性與溫度體現到位,實現組織為黨員干部擔當、黨員干部為事業擔當,更好匯聚起想干事、能干事、干成事的磅礴力量。
編輯:程璇