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在“雙碳”目標引領(lǐng)下，黃山煙草物流始終堅守“綠色”作為高質(zhì)量發(fā)展的本色，通過創(chuàng)新實踐與資源整合，積極推進綠色物流體系建設(shè)，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有益借鑒。

創(chuàng)新包裝，推動循環(huán)利用。積極探索綠色包裝新模式，推廣軟體周轉(zhuǎn)箱，開展卷煙包裝箱、包裝膜等耗材的循環(huán)利用。通過優(yōu)化包裝材料，將包裝膜厚度從0.038毫米降低至0.03毫米，同時拓展包裝箱循環(huán)利用范圍，引導全員和零售客戶增強回收意識，推動綠色物流理念落地生根。

探索新能源，助力低碳配送。為實現(xiàn)低碳配送，新增2臺新能源車，逐步淘汰傳統(tǒng)燃油車輛，實現(xiàn)“以新?lián)Q舊”。同時，積極探索“綠建”發(fā)電項目，推廣新能源車輛配套充電設(shè)施建設(shè)，利用車棚安裝光伏發(fā)電設(shè)備和充電樁，為新能源配送車輛提供清潔能源，為零碳園區(qū)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

優(yōu)化線路，提升配送效能。通過優(yōu)化配送線路，綜合考量送貨線路狀況、送貨量、送貨戶數(shù)、送貨里程等多維度指標，擴大“雙周送貨”柔性送貨業(yè)務(wù)范圍，實施“5改4”和“單車雙線”送貨模式，提高車輛裝載率，實現(xiàn)柔性送貨比例提升至20%以上，單車工作量和車輛裝載量趨于平衡，配送效率顯著提升，能耗大幅降低。

數(shù)字賦能，推動綠色發(fā)展。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，建立綠色指標評價標準和碳賬本，按季度開展自評自改。通過優(yōu)化物流資源布局，從綠色園區(qū)、綠色工房、智慧作業(yè)、環(huán)保包裝、低碳運輸?shù)确矫嫒胧郑訌娔茉词褂霉芾恚苿泳G色低碳發(fā)展。

加減并舉，推廣綠色運營。在基礎(chǔ)設(shè)施上做“加法”，推進智能化配電房、太陽能路燈等綠色設(shè)施全面覆蓋，強化分揀設(shè)備優(yōu)化升級。在運行管理上做“減法”，利用物聯(lián)網(wǎng)、10S現(xiàn)場管理等技術(shù)，整合物流環(huán)節(jié)，建立淡旺季卷煙柔性分揀調(diào)度機制，優(yōu)化資源配置，減少人工和能耗浪費，提升管理效能。