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為提高財務(wù)管理工作水平，黃山煙草圍繞“三個注重”，打好基礎(chǔ)、做好提升、促進規(guī)范，有力助推財務(wù)管理工作再上新臺階。

注重規(guī)章制定，打好財務(wù)基礎(chǔ)。依據(jù)財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度，系統(tǒng)梳理部門職責(zé)，對管理制度方面可能存在的短板、漏洞、盲區(qū)進行“體檢”，積極學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，進一步推動現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建設(shè)與發(fā)展，確保財務(wù)管理的科學(xué)性、規(guī)范性和高效性。

注重問題導(dǎo)向，做好財務(wù)提升。為持續(xù)發(fā)揮監(jiān)督管理作用，財務(wù)部門圍繞預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、稅務(wù)管理等多個方面的問題，總結(jié)歸納整理，研究分析成因，制定臺賬清單，開展全方位、多層次的“自查+互查”，鞏固整改結(jié)果，提升管理質(zhì)量。

注重防范風(fēng)險，促進財務(wù)規(guī)范。為建立“全方面、全流程、全覆蓋”的閉環(huán)監(jiān)督體系，全市系統(tǒng)加強對車輛管理、食堂采購、對外捐贈等核心環(huán)節(jié)與關(guān)鍵領(lǐng)域的“初核+稽核+復(fù)核”力度，緊盯流程節(jié)點，積極跟進協(xié)調(diào)，全面提升財務(wù)規(guī)范運行水平。